供应商的集中度对行业竞争格局有着重要的影响。供应商的集中度高意味着市场上只有少数几家供应商控制着大部分的市场份额，这样的情况下，供应商拥有更大的议价能力，可以对价格、质量、交货时间等方面提出更高要求，从而影响整个产业链的利润分配情况。此外，供应商集中度高的行业也更容易受到供应链中某一家供应商的影响，一旦该供应商出现问题，整个行业都可能受到波及。
在实际操作中，管理者可以通过以下方法来应对供应商集中度对竞争格局的影响：
多元化供应商：尽量与多家供应商建立合作关系，降低对单一供应商的依赖，以防止供应商出现问题时对企业造成重大影响。加强与供应商的合作：建立长期稳定的合作关系，提高供应商的忠诚度，可以通过签订长期合同、共同研发新产品等方式来加深合作关系。控制成本：在谈判过程中，管理者可以通过谈判技巧、合理的议价策略等手段来控制与供应商的成本，避免被供应商垄断。举个例子，汽车制造行业中，零部件供应商的集中度较高，只有少数几家大型零部件供应商控制着大部分市场份额。在这种情况下，汽车制造商可以通过与多家供应商建立合作关系，降低对某一家供应商的依赖，同时加强与供应商的合作，共同研发新产品，控制成本，以维护企业利润和市场竞争力。