情境领导力模型的理论基础主要是基于Hersey和Blanchard提出的成熟度理论。根据成熟度理论，员工的成熟度可以分为四个级别，包括低成熟度、逐渐成熟度、高成熟度和极高成熟度。而情境领导力模型就是根据员工的不同成熟度水平，提出了相应的领导行为策略。
在情境领导力模型中，领导者需要根据员工的成熟度水平，采取相应的领导行为，包括指导、支持、参与和授权。对于低成熟度员工，领导者需要更多地提供指导和监督；对于逐渐成熟度员工，领导者需要提供支持和鼓励；对于高成熟度员工，领导者可以更多地参与和协助员工；对于极高成熟度员工，领导者可以更多地授权和委派。
这种基于员工成熟度水平的情境领导力模型，可以帮助领导者更好地理解员工的需求和行为，从而采取合适的领导行为，提高员工绩效和组织绩效。
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