20__年年终总结会会议纪要
会议地点：医院会议室
会议时间：20__年_月_日19:00
主持人：周
记录人:周
参会人员：、刘、李、马、王、张、严、
赵、杨、张、夏、李、谢、房、魏、贾、邹、周
会议内容：
一、院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周被聘为院办主任，今天的会议由她主持。
二、刘讲话：__年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。
三、各科汇报20__年全年工作并提出20__年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。
四、各科自由发言：
院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
王：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。
房:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。
马：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望20__年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。
李：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。
邹：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。
谢：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。
严：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
魏：赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格
再签劳动合同。
房：可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。夏：中医科准备开展新项目，但是缺人。
李:(询问医保卡门诊使用相关问题，王给予解答。)
房：建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。
五、20__年年终总结会各科发言汇总（由刘、邹XX，刘总结）：
1、人才问题
2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度
3、流程细化问题
4、提升个人业务技能
5、各科室相互配合问题
（该汇总打印版已由刘、邹签字确认。）
六、院长总结讲话
面临挑战，机遇还有。
20__年收入增长50余万，但经营亏损12万多。
大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些哪些事情需急办哪些事情可缓
提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励无法和长远目标发展相结合，这个要改变。
大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担关于内
部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。
对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。
希望能把我院建成一所期望中的医院，需要一帮能为这一长远目标奋斗的人。
七、20__年年会工作安排
1、1月_日下午5时，酒店，6时年会开始。
2、李及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾负责年会表演节目组织工作。周主持。工会配合人员：李、邹。
3、参加年会纪律要求另外下发通知
公司职工医院
20__年元月_日。